بررسی مدیریت و تصمیم گیری استراتژیک

بررسی مدیریت و تصمیم گیری استراتژیک بررسی مدیریت و تصمیم گیری استراتژیک

دسته بندی	پروژه
فرمت فایل	doc
حجم فایل	67 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	98

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و 3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

فهرست :

چکیده

تدوین استراتژی

اهمیت استراتژی و تصمیم گیری استراتژیک

تصمیم گیری چیست؟

مفهوم نامه

استراتژی

تعریف استراتژی

استراتژی به معنای الگو

استراتژی به معنای موضع

استراتژی به معنای دیدگاه

مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژی

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی

بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی

تحلیل :SWOT

منابع